Presto 11. Gestion de obra y control de costes

PRESTO es un sistema informático de gestión vinculado a la construcción, reconocido como el estándar en los países de nuestro entorno cultural. Integra los presupuestos, las mediciones, los costes, plazos, comparativas de compras y subcontratas, datos de seguimiento de la dirección de obra: control de la producción, certificaciones y modificados, costes reales y gestión administrativa.  Permite, además de redactar documentos exigidos por la normativa de seguridad y salud, planificar técnicamente la obra, controlar la calidad según el CTE, evaluar aspectos ambientales y la gestión de residuos entre otras tareas. Esta guía está basada en Presto 11, la Ãºltima revisión del conocido programa. Posee un enfoque y orientación bien claro: mostrarle, por primera vez, los recursos de Presto enfocados específicamente a la empresa constructora, partiendo desde el presupuesto de la obra y llegando hasta el control de costes de la misma.Introducción Cómo usar este libro Contenidos del manual Estructura del libro Convenios utilizados en el libro Capítulo 1. Nociones básicas Â¿Qué es Presto? Â¿Quiénes utilizan Presto? Presto para empresas constructoras Una obra y sus cinco presupuestos posibles Obras, cuadros de precios y referencias Presupuesto como estructura de niveles y conceptos Novedades de Presto 11 Mejoras con respecto de Presto 10.2 Formato de los archivos de Presto 11 Archivos PrestoObra Archivos PrestoBak y PrestoRestore Conversión de obras de versiones anteriores Compatibilidad con Presto 10 Compatibilidad con Presto 8 Resumen Capítulo 2. Primera sesión de trabajo Inicio de la primera sesión de trabajo Pantalla inicial de Presto 11 Personalizar Presto Entorno de trabajo Generales Apariencia Directorios Perfiles de usuario Cómo abrir una obra Abrir Ventana Obras Administración y gestión de los archivos Obras en multiusuario La interfaz de Presto Ventana Presupuesto y sus esquemas Desplazamientos por la obra Ventana Arbol Sincronizar las ventanas Presupuesto y Arbol Campos de un concepto Resumen Capítulo 3. Cómo crear un presupuesto de costes desde cero Objetivo de costes Presupuesto de coste desde cero Crear una obra nueva Configuración y datos de la obra Esquema Planificación económica Creación de la estructura de conceptos de una obra Crear capítulos Crear subcapítulos Crear partidas Descomposición del coste de una partida Información asociada a un concepto Texto principal Archivos asociados Otros archivos de texto Partidas subcontratadas Cómo reutilizar conceptos en una obra Ventana Conceptos Ordenación y filtrado de datos Duplicar conceptos Referencias y cuadros de precios Consejos para disponer de una base de precios de coste Copiar conceptos desde una referencia Estudio de costes indirectos en el objetivo Pasos a seguir para crear un presupuesto de coste desde cero Resumen Capítulo 4. Cantidades y mediciones del objetivo Cantidades del objetivo Introducir la cantidad alzada objetiva de las partidas Cómo crear líneas de medición Mediciones de presupuesto Mediciones del objetivo Utilidades en medición Asociar fórmulas a líneas de medición Subtotales de medición Incluir una nueva línea al final de la tabla Insertar una línea entre otras Desplazar líneas de medición Copiar el campo superior Eliminar líneas Copiar líneas Mover líneas Copiar celdas Operar campos de las líneas de medición Igualar campos al mismo valor Eliminar los valores de una columna Anular líneas de medición Desdoblar una línea de medición Igualar mediciones entre partidas Sustituir referencia por líneas de medición Actividades Ventana Actividades Periodificar económicamente el objetivo de costes Anotar la fecha de inicio de la obra Crear fechas y fases Planificar por fases las mediciones del objetivo Ventana Fechas Recursos necesarios por fechas para hacer la obra Exportar una tabla a Excel Pasos a seguir para introducir cantidades a un presupuesto de costes redactado desde cero Informes del presupuesto de costes u objetivo Informes de Presupuestos y mediciones del objetivo. Informes de Presupuestos y mediciones por actividades Resumen Capítulo 5. Crear un presupuesto de venta proporcional al de coste Calcular el importe de presupuesto según su objetivo Regenerar presupuesto u objetivo Generar el presupuesto desde el objetivo Operar los precios Cambiar el  precio calculado de una partida Costes indirectos en el presupuesto Cómo incluir un porcentaje de costes indirect